近年來，盧村鄉(xiāng)宋陳村抓住農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革和農(nóng)村“三變”改革試點契機，積極指導該村傳鋒楊桐合作社通過股份制組建廣德市先雨農(nóng)業(yè)有限公司，今年以來生產(chǎn)楊桐切枝、切葉產(chǎn)品1500萬把，實現(xiàn)銷售總額3000多萬元，其中出口創(chuàng)匯215萬美元，有力地推動了楊桐產(chǎn)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)了村集體增益、農(nóng)民增收、合作社增效?！　?/p>

四種組織共同推進。按照“主體多元化、服務專業(yè)化、運營市場化”要求，宋陳村全面整合楊桐合作社、盧村供銷合作社、先雨公司和先雨公司黨支部職能，構建了“兩社一司一支部”新型股份合作農(nóng)業(yè)聯(lián)合體運行模式。黨支部通過設立“黨員示范區(qū)”、“黨員責任區(qū)”等形式，充分發(fā)揮黨組織的橋梁和紐帶作用，把黨組織的組織推動、政策引導和發(fā)動群眾的優(yōu)勢與合作社技術、信息、資金、市場優(yōu)勢結合起來，組織黨員、生產(chǎn)技術能手與農(nóng)戶三者結成幫扶對子，增強了群眾增收致富能力。　　

四級網(wǎng)絡形成覆蓋。依托成立的企業(yè)黨支部，對支部黨員設崗定責，設立了栽培管理崗、病蟲草防治崗、楊桐葉采收崗、產(chǎn)品收購崗等黨員示范崗。采取每名黨員聯(lián)系4名生產(chǎn)技術能手，及時解決苗木栽植、農(nóng)資供應、技術指導、產(chǎn)品收購等問題；由每名生產(chǎn)技術能手聯(lián)系8－10名社員，具體負責對社員不定期開展技術培訓和“傳幫帶”實地指導，為社員提供栽培、林間管理、病蟲防治等方面專業(yè)化服務；由每名社員分別聯(lián)系3－5戶周邊種植農(nóng)戶，為農(nóng)戶提供產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務，實現(xiàn)生產(chǎn)加銷售一體化。通過構建黨員帶頭發(fā)展、生產(chǎn)技術能手指導發(fā)展、社員示范發(fā)展、農(nóng)戶共同發(fā)展的“四位一體”發(fā)展網(wǎng)絡，真正達到了建一個組織、興一項產(chǎn)業(yè)、富一方百姓的發(fā)展目標?！　?/p>

四種模式助農(nóng)增收。一是租金增收。合作社通過租種農(nóng)戶山場，每年向農(nóng)戶繳納租金，戶均增收萬元以上。二是農(nóng)戶通過出售楊桐樹葉增收。農(nóng)戶在自家農(nóng)田山場種植的楊桐，生長成熟后，通過合作社同意采購，畝均純收益可達5000元，農(nóng)戶得益1000多萬元，戶均增收3.5萬元。三是薪金增收。農(nóng)民進入合作社從事楊桐切枝、切葉加工等工作并獲得報酬，年均每人工資收入4萬元左右。四是分紅增收。通過社員入股的形式，根據(jù)當年合作社生產(chǎn)經(jīng)營情況，合作社每年年終召開社員大會，按比例分紅，現(xiàn)已連續(xù)多年實現(xiàn)分紅。